在物流體系設(shè)計(jì)中，如果它能得到服務(wù)或本錢優(yōu)勢的話。一個(gè)庫房應(yīng)當(dāng)被樹立。庫房的合適數(shù)目與地輿方位是由客戶、制作點(diǎn)與產(chǎn)品要求所決議的。庫房代表著一個(gè)公司贏得時(shí)間與地址效益的整體盡力的一部分。從一項(xiàng)政策的視點(diǎn)看：當(dāng)銷售與商場營銷影響增加或總本錢減少時(shí)，庫房才應(yīng)當(dāng)在一個(gè)物流體系中樹立。運(yùn)用一個(gè)由edgar hoover提出的傳統(tǒng)的分類辦法，庫房選址可劃分為以商場定位，以制作定位或中心定位等幾類。
以商場定位的庫房 以商場定位的庫房一般用來向客房供給庫存彌補(bǔ)。一個(gè)庫房地下上定位于挨近主動(dòng)脈的客戶地址，可獲得最大的長距離的從制作點(diǎn)進(jìn)界的集運(yùn)，而向客戶的第二程運(yùn)送則相對(duì)較短。 由商場定位庫房服務(wù)的商場區(qū)域的地輿面積的巨細(xì)取決于被要求的送貨的速度、平均訂貨多少，以及每個(gè)單位當(dāng)?shù)匕l(fā)送的本錢。以商場定位的庫房是由零售商、制作商與批發(fā)商運(yùn)作的。他們共同存在并向客戶供給庫存彌補(bǔ)，這不論從服務(wù)才能基礎(chǔ)或是作為供給物流支撐的最低本錢辦法來看都是合理的。 以商場為定位的庫房，一般用來作為從不同源地和不同供應(yīng)商那里獲取商品并集中安裝商品的地址。一般商品分類很廣泛，而任何特定商品的需求和進(jìn)出庫房的總量相比是很小的。一個(gè)零售商鋪一般不會(huì)有足夠的需求來向批發(fā)商或制作商直接訂貨很多的貨物，零售要求由許多不同的或廣泛渙散的制作商出產(chǎn)的不同產(chǎn)品的集合。為了以低的物流本錢對(duì)這樣的分類庫存的快速彌補(bǔ)，零售商能夠挑選樹立庫房，或者運(yùn)用批發(fā)商的服務(wù)。 以商場為定位的庫房的比如可見于食物與大商品工業(yè)?，F(xiàn)代食物分銷庫房，在地輿上一般坐落在挨近它服務(wù)的各超市的中心。在這種情況下，由于商品不再需求長距離運(yùn)送，因而從這個(gè)中心庫房方位能夠完結(jié)敏捷到達(dá)零售店的經(jīng)濟(jì)性運(yùn)送，所服務(wù)的最遠(yuǎn)距離的零售分銷店一般約離庫房350英里。其他以商場定位分銷庫房的比如可見于制作物流支撐中，在那里部件與零件被陳列著，以完成“當(dāng)令”戰(zhàn)略。 以商場定位的庫房在產(chǎn)業(yè)中很容易被觀察到，庫房位于鄰近被服務(wù)的商場，能夠以最低本錢辦法敏捷彌補(bǔ)庫存。
以制作定位的庫房 以制作定位的庫房一般坐落在鄰近出產(chǎn)工廠，以作為安裝與集運(yùn)被出產(chǎn)的物件的地址，這些庫房存在的根本原因是便于向客戶運(yùn)送各類產(chǎn)品。物品從他們所出產(chǎn)的專業(yè)工廠被轉(zhuǎn)移到庫房，再從庫房里將悉數(shù)種類的貨品運(yùn)往客戶，坐落方位用來支撐制作廠，能夠集運(yùn)費(fèi)率將產(chǎn)品混合運(yùn)往客戶。 這種產(chǎn)品分類的集運(yùn)促進(jìn)很多購買產(chǎn)品。以制作定位的庫房的長處在于它能跨過一個(gè)類別的悉數(shù)產(chǎn)品而供給杰出的服務(wù)。如果一個(gè)制作商能夠以單一的訂貨單集運(yùn)的費(fèi)率將一切交售的商品結(jié)合在一起，就能發(fā)生競賽不同優(yōu)勢。事實(shí)上，一個(gè)制作商供給這種服務(wù)可能是被選為顧客喜歡的供應(yīng)商。 好幾個(gè)主要的公司如今在以制作定位的庫房運(yùn)作，最主要的比如是general mills, johnson & johnson, kraft, general foods 和 nabisco foods. 在johnson & johnson公司，支撐醫(yī)院和消費(fèi)商業(yè)部門的庫房，作為集運(yùn)者服務(wù)于各種不同的商業(yè)單位。這樣，跨過單個(gè)商業(yè)單位的一切的各類產(chǎn)品可用一張訂貨單、一個(gè)交通工具就可向客房供給。在部，運(yùn)送分庫坐落在每個(gè)面包房的鄰近。一切主要產(chǎn)品的庫存在每一個(gè)分庫中被保持著，以便為客戶供給充分的運(yùn)送服務(wù)。
中心定位庫房 坐落在客戶與制作廠之間的庫房是“中心定位”庫房，這些庫房與“以制作定位”的庫房相似，為廣泛的庫存品種供給集運(yùn)，然后減少物流本錢。 工業(yè)區(qū)位理論論述了出產(chǎn)特定產(chǎn)品類別的制作廠一般必須坐落在鄰近能源或所需的質(zhì)料的鄰近。為了完成競賽或本錢-效益制作，公司面臨著地區(qū)化出產(chǎn)的需求。當(dāng)兩個(gè)或更多工廠的產(chǎn)品被賣給一個(gè)客戶時(shí)，最小總本錢的物流解決辦法可能是一個(gè)中心的集運(yùn)及分類庫房。


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