2021年4月,在快遞行業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)“殺”的激烈的時(shí)刻,政府“有形的手”突然介入,義烏快遞市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)整頓開(kāi)始。歷時(shí)一年,政府調(diào)控效果如何?快遞行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)是否還會(huì)再打?
快遞單價(jià)保持小幅回升勢(shì)態(tài)
2018年起,全國(guó)快遞行業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”開(kāi)始顯現(xiàn)。2021年,處于“暴風(fēng)眼”的義烏,更是一度出現(xiàn)了虧本競(jìng)爭(zhēng)的情況。激烈的“價(jià)格戰(zhàn)”導(dǎo)致快遞末端配送的利潤(rùn)受到極大沖擊,多家快遞企業(yè)基層網(wǎng)點(diǎn)爆倉(cāng)、停運(yùn)甚至倒閉。與此同時(shí),低價(jià)也使得生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)驟減,從而留下諸多安全隱患。
眾所周知,一旦市場(chǎng)失靈,政府就會(huì)立即對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)控,彌補(bǔ)市場(chǎng)機(jī)制的缺陷或不足。2021年4月,義烏市郵政管理局就部分快遞企業(yè)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致收寄服務(wù)存在安全隱患問(wèn)題,立即暫停其部分轉(zhuǎn)運(yùn)中心,并整改跟進(jìn)安全服務(wù)等保障措施。至此,義烏的“價(jià)格戰(zhàn)”有了收斂的勢(shì)頭——義烏300克以下電商件價(jià)格平均提升0.4元。
截至目前,義烏的快遞價(jià)格筑底回升,平均單價(jià)在2元以上,持續(xù)多年的“價(jià)格戰(zhàn)”趨于緩和,從“一塊錢(qián)發(fā)全國(guó)” “做一單賠一單”的惡性競(jìng)爭(zhēng)到如今的回歸理性、良性發(fā)展,政府監(jiān)管初見(jiàn)成效。
從全國(guó)快遞業(yè)情況來(lái)看,伴隨著監(jiān)管“組合拳”的密集出臺(tái),惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)亂象得以遏制。自2021年二季度以來(lái),快遞企業(yè)的單票價(jià)格逐漸開(kāi)始修復(fù),各大快遞公司價(jià)格修復(fù)逐步走上正軌,營(yíng)收情況有所好轉(zhuǎn)。
2021年12月,快遞整體業(yè)務(wù)單價(jià)為9.70元,旺季后環(huán)比基本穩(wěn)定,連續(xù)2個(gè)月同比提升。
2022年1月-2月,順豐、圓通、韻達(dá)、申通票均收入分別為16.67元、2.7元、2.5元、2.59元,同比上漲5.04%、10.5%、13.1%、0.5%;快遞業(yè)務(wù)收入增速分別為7.2%、41.1%、47.8%、39.7%。
2022年快遞行業(yè)3月數(shù)據(jù):業(yè)務(wù)量為85.4 億件,同比下降3.1%(2022 年1-3月同比+10.5%);單票均價(jià)為9.58 元,環(huán)比提升0.8%。
持續(xù)了兩年的“價(jià)格戰(zhàn)”終于熄火。
頭部快遞企業(yè)已不輕言“打”
當(dāng)前,諸多頭部快遞企業(yè)已經(jīng)不再隨意打出價(jià)格戰(zhàn),畢竟他們的目的已經(jīng)達(dá)到。
首先,原來(lái)不擅長(zhǎng)價(jià)格戰(zhàn)的順豐通過(guò)價(jià)格戰(zhàn)保住了市場(chǎng)份額。順豐的收益一直是快遞行業(yè)“領(lǐng)頭羊”,但它原有的市場(chǎng)占有率并不樂(lè)觀。2018年價(jià)格戰(zhàn)之初,順豐的市占率為7.6%;2020年,順豐市場(chǎng)份額增加2.2個(gè)百分點(diǎn);國(guó)家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年末,順豐的市場(chǎng)占有率為9.7%。
此外,另一家發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)的快遞企業(yè)極兔,從2020年?yáng)|南亞進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之后,為了以更快的速度以及更強(qiáng)的實(shí)力與國(guó)內(nèi)快遞巨頭競(jìng)爭(zhēng),直接將快遞價(jià)格拉到了1元以下,并僅用一年時(shí)間就突破日均2000萬(wàn)票。借助無(wú)休止的價(jià)格戰(zhàn),極兔速遞在中國(guó)快遞物流行業(yè)迅速站穩(wěn)腳跟,同時(shí)其還順利收購(gòu)百世快遞,再度引發(fā)了快遞行業(yè)的大洗牌。截至2021年末,極兔加百世的市占率為13.9%,快遞行業(yè)排名第4。
2022年初,京東物流收購(gòu)德邦后,行業(yè)的集中度進(jìn)一步提高,3月快遞與包裹服務(wù)品牌集中度指數(shù)cr8 指數(shù)已達(dá)到84.9,2021年底時(shí)的該指數(shù)為80.5。
當(dāng)然,價(jià)格戰(zhàn)也是“殺敵一千,自損八百”的招數(shù)。
順豐發(fā)布2021年財(cái)報(bào)中,全年凈利潤(rùn)約為42.69億元,上年同期凈利潤(rùn)為73.26億元,同比下降41.73%。這是順豐控股自2018年以來(lái)首次出現(xiàn)利潤(rùn)下滑,并直言“定價(jià)較低的經(jīng)濟(jì)快遞產(chǎn)品增速較快,但對(duì)整體利潤(rùn)率造成一定壓力?!?br>三通一達(dá),如此同質(zhì)化嚴(yán)重的頭部企業(yè)被迫應(yīng)戰(zhàn),使得原本不高的利潤(rùn)更是大幅折損。這其中,最危險(xiǎn)的是申通快遞。2021年,申通快遞業(yè)務(wù)量增速遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,再加上深陷價(jià)格戰(zhàn)無(wú)法自拔,導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入僅增長(zhǎng)了17.10%,上市以來(lái)年度首虧9億元。2021年業(yè)績(jī)快報(bào)顯示,申通將業(yè)績(jī)變動(dòng)的一個(gè)重要原因歸為“快遞市場(chǎng)的變化”,而這一變化主要指通過(guò)“以價(jià)換量”而搶奪市場(chǎng)的“價(jià)格戰(zhàn)”。
2021年以來(lái),一系列關(guān)于禁止低于成本的惡性競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)政策的出臺(tái),“價(jià)格戰(zhàn)”得到了一定遏制。一方面使得快遞公司成本面臨剛性約束而無(wú)法大幅降價(jià)搶量,使快遞服務(wù)價(jià)格逐漸恢復(fù)理性;另一方面倒逼快遞企業(yè)開(kāi)始考慮采取簡(jiǎn)單降價(jià)之外的競(jìng)爭(zhēng)策略,例如產(chǎn)品和服務(wù)的差異化、品牌的溢價(jià)等。
目前來(lái)看,快遞行業(yè)粗放無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)已得到有效遏制,企業(yè)大規(guī)?!盁X(qián)”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。多家頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將取決于企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量乃至綜合服務(wù)能力。
堅(jiān)決反對(duì)價(jià)格內(nèi)卷
2021年末,國(guó)家郵政局召開(kāi)快遞市場(chǎng)秩序整頓工作總結(jié)電視電話會(huì)。國(guó)家郵政局副局長(zhǎng)陳凱指出:公平有序的市場(chǎng)環(huán)境是行業(yè)健康發(fā)展的重要前提。加強(qiáng)快遞市場(chǎng)秩序規(guī)范治理工作,是貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署的切實(shí)舉措,是不斷滿足人民群眾更優(yōu)質(zhì)寄遞服務(wù)需要的重要保障,也是依法解決好行業(yè)“成長(zhǎng)中的煩惱”問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)需要。
國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝在主持召開(kāi)快遞企業(yè)電話座談會(huì)上,更是提出要旗幟鮮明地反對(duì)“內(nèi)卷”,防范不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),反對(duì)損害行業(yè)利益、損害員工利益的行為。要旗幟鮮明地維護(hù)市場(chǎng)秩序,嚴(yán)肅查處違規(guī)行為,不斷凈化健康有序的發(fā)展環(huán)境。
2022年,“高質(zhì)量發(fā)展”成為國(guó)家郵政局監(jiān)管和推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的“主題詞”。馬軍勝在2022年全國(guó)郵政管理工作會(huì)議上表示,2022年將推動(dòng)成本分區(qū)、服務(wù)分層、產(chǎn)品分類,穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)差異定價(jià)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),旗幟鮮明反對(duì)“內(nèi)卷”,旗幟鮮明反對(duì)損害行業(yè)權(quán)益、員工合法權(quán)益和消費(fèi)者合法權(quán)益的行為,旗幟鮮明維護(hù)市場(chǎng)秩序,集中治理惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、超范圍經(jīng)營(yíng)和空包。
3月1日起,全國(guó)首部以促進(jìn)快遞業(yè)發(fā)展為主題的地方性法規(guī)《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例》施行,其中第三十六條規(guī)定:“快遞經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)正當(dāng)理由不得低于成本價(jià)格提供快遞服務(wù)。”這為消解市場(chǎng)持續(xù)多年的“價(jià)格戰(zhàn)”亂象提供了法規(guī)支撐。政策已開(kāi)始走向法制化,預(yù)計(jì)接下來(lái)會(huì)有更多省市出臺(tái)類似法規(guī)。
4月11日,國(guó)家郵政局發(fā)出通知,要求認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制關(guān)于切實(shí)做好貨運(yùn)物流保通保暢工作的通知》精神,切實(shí)做好郵政快遞業(yè)保通保暢工作。其中也特別提到“要防止無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),確保服務(wù)鏈條正常運(yùn)行?!?br>尋求破解價(jià)格魔咒的出路
2021年,中國(guó)快遞年業(yè)務(wù)單量首次突破千億大關(guān)。7年多的時(shí)間,中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量完成了從“百億件時(shí)代”到“千億件時(shí)代”的重大飛躍,目前已占據(jù)世界總量的一半以上。
亮眼的增速數(shù)據(jù)背后,卻掩不住一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí):2021年,中國(guó)快遞業(yè)務(wù)量前八名的企業(yè)均超過(guò)ups單量(聯(lián)合包裹),但企業(yè)市值綜合卻不及ups一家。這一現(xiàn)象歸根結(jié)底,是企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力不足。高度內(nèi)卷、價(jià)格血拼之下,企業(yè)利潤(rùn)空間薄如白刃,經(jīng)營(yíng)成本卻仍不斷上漲。近兩年來(lái),中國(guó)快遞企業(yè)盈利能力降至極低水平——通達(dá)系頭部企業(yè)凈利率降至5%以下,單票凈利中樞僅約0.1元。2022年,盡管快遞行業(yè)單價(jià)有所回暖,但2元、2元多的情況還比比皆是。
怎樣破解快遞業(yè)單價(jià)過(guò)低的魔咒?
加大快遞出海、進(jìn)廠的工作力度、繼續(xù)落實(shí)快遞進(jìn)村——“兩進(jìn)一出”工程,是監(jiān)管部門(mén)主推的方向。這三個(gè)領(lǐng)域,都是萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng),也因供應(yīng)鏈條延伸,能有效提高快遞物流服務(wù)的增加值。該工程自2019年首次提出以來(lái),盡管仍部分存在著進(jìn)村成本過(guò)高、進(jìn)廠適應(yīng)性不足、出海“水土不服”等發(fā)展堵點(diǎn),但3年多來(lái)成績(jī)總體來(lái)講是有目共睹的。更值得關(guān)注的,2021年以來(lái),已有陜西、浙江、重慶等省市出臺(tái)助推“兩進(jìn)一出”的實(shí)施方案,在政策、修建基礎(chǔ)設(shè)施、補(bǔ)助等的支持下,“兩進(jìn)一出”工程換擋提速已是早晚之事。
在2021年底快遞企業(yè)電話座談會(huì)上,國(guó)家郵政局局長(zhǎng)馬軍勝還談到了另一個(gè)思路:推動(dòng)產(chǎn)品分類、服務(wù)分層,豐富快遞行業(yè)產(chǎn)品種類,大力發(fā)展冷鏈、供應(yīng)鏈等新業(yè)務(wù),并推動(dòng)快遞企業(yè)向綜合快遞物流供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。目前,圓通推出圓準(zhǔn)達(dá)、中通的快弟網(wǎng)絡(luò)、韻達(dá)智橙網(wǎng)等,這些企業(yè)紛紛試水送貨上門(mén)等高端服務(wù)產(chǎn)品來(lái)提升快遞價(jià)格。
值得關(guān)注的是,《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》等文件中“建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)”的各項(xiàng)措施如能盡快落實(shí),不僅對(duì)暢通穩(wěn)定供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈具有重要意義,也有利于快遞企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間,降低經(jīng)營(yíng)成本和加快傳遞速度。
對(duì)于已經(jīng)與電商平臺(tái)捆綁20多年的快遞行業(yè)而言,以上這些改革、改變并不容易,除了慣性思維、慣性發(fā)展模式的制約,相應(yīng)的人才、經(jīng)驗(yàn)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、資金等,頭部快遞企業(yè)普遍都還比較欠缺。但改變難,不改變更難,快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已邁入后半場(chǎng),不僅已沒(méi)有躺贏的機(jī)會(huì),而且淘汰賽進(jìn)入“大魚(yú)吃大魚(yú)”的時(shí)代,只有改起來(lái),改得比別人用心用力,才有繼續(xù)生存的可能。
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