abc庫(kù)存管理法的內(nèi)容
利用庫(kù)存與資金占用之間的規(guī)律，對(duì)庫(kù)存物資按其消耗數(shù)量，價(jià)值大小，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì);將數(shù)量少價(jià)值大的一類(lèi)稱(chēng)為a類(lèi)，特?cái)?shù)量大價(jià)值小的一類(lèi)稱(chēng)為c類(lèi)，介于a與c類(lèi)中間的為b類(lèi)，然后分別采用不同的管理方法對(duì)其控制，即為abc管理法。
對(duì)a類(lèi)物資，應(yīng)列為物資管理的重點(diǎn)對(duì)象，實(shí)行定期訂購(gòu)的控制方式，對(duì)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)、來(lái)料期限、領(lǐng)發(fā)科等要嚴(yán)格要求。
對(duì)c類(lèi)物資，則定為物資管理的一般對(duì)象，采用比較粗放的管理方法.即定量訂購(gòu)的控制方式，可以適當(dāng)加大保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。對(duì)b類(lèi)物資，企業(yè)可根據(jù)自己物資管理的能力和水平，選擇綜合或連續(xù)、定期的控制方法。
abc庫(kù)存管理法的意義
1、提高資金周轉(zhuǎn)率
abc管理法對(duì)于不同的物資進(jìn)行不同的采購(gòu)管理,對(duì)于價(jià)值較高的a類(lèi)物資,采用相對(duì)嚴(yán)格的采購(gòu)方式,盡量降低存貨，防止貨物積壓，提高資金的利用率與周轉(zhuǎn)率，從而減少不必要的資金浪費(fèi)，降低運(yùn)營(yíng)的成本。
2、降低采購(gòu)與存貨風(fēng)險(xiǎn)
眾所周知，貨物的積壓浪費(fèi)在現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，我院采用了abc管理法后有效規(guī)避了此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
3、提高物資管理的準(zhǔn)確性
以前對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的方式主要是月底或者年底的統(tǒng)一盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料，可能影響不大，但對(duì)于昂貴的物資，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，就可能導(dǎo)致物資的流失，造成醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)損失，醫(yī)院的正常運(yùn)行可能受到影響。abc管理法對(duì)于重要的物資進(jìn)行差異化管理，每周或者定期對(duì)重要物資進(jìn)行檢查和抽查，做好記錄，增加了管理的準(zhǔn)確度，從而提高管理效率。
abc庫(kù)存管理法操作流程
一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)的庫(kù)存反映著企業(yè)的水平，調(diào)查企業(yè)的庫(kù)存，可以大體搞清該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。雖然abc分析法已經(jīng)形成了企業(yè)中的基礎(chǔ)管理方法，有廣泛的適用性，但目前應(yīng)用較廣的，還是在庫(kù)存分析中。
1、收集數(shù)據(jù)
按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù);打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。
如要對(duì)庫(kù)存物品的平均資金占用額進(jìn)行分析，以了解哪些物品占用資金多，以便實(shí)行重點(diǎn)管理。應(yīng)收集的數(shù)據(jù)為：每種庫(kù)存物資的平均庫(kù)存量、每種物資的單價(jià)等。
2、處理數(shù)據(jù)
對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。比如以平均庫(kù)存乘以單價(jià)，求算各種物品的平均資金占用額。
3、制abc分析表
abc分析表欄目構(gòu)成如下：第一欄物品名稱(chēng);第二欄品目數(shù)累計(jì)，即每一種物品皆為一個(gè)品目數(shù)，品目數(shù)累計(jì)實(shí)際就是序號(hào);第三欄品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)，即累計(jì)品目數(shù)對(duì)總品目數(shù)的百分比;第四欄物品單價(jià);第五欄平均庫(kù)存;第六欄是第四欄單價(jià)乘以第五欄平均庫(kù)存，為各種物品平均資金占用額;第七欄為平均資金占用額累計(jì);第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù);第九欄為分類(lèi)結(jié)果。
制表按下述步驟進(jìn)行：將第2步已求算出的平均資金占用額，以大排隊(duì)方式，由高至低填入表中第六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱(chēng)填入第一欄、物品單價(jià)填入第四欄、平均庫(kù)存填入第五欄、在第二欄中按1.2.3.4……編號(hào)，則為品目累計(jì)。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄;計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄;.計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填人第八欄。
5、根據(jù)abc分析表確定分類(lèi)
按abc分析表，觀察第三欄累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)和第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為5一15%而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)為60一80%左右的前幾個(gè)物品，確定為a類(lèi);將累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為20一30%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)也為20一30%的物品，確定為b類(lèi);其余為c類(lèi)，c類(lèi)情況正和a類(lèi)相反，其累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為60一80%，而平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)僅為5一15%。
本文來(lái)源于smartwms智慧倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，不代表本站觀點(diǎn)，如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除，文章所用圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，文章圖片如有侵權(quán)可聯(lián)系刪除。


物流公司和貨運(yùn)代理有什么不一樣 ？
創(chuàng)造整潔高效的倉(cāng)庫(kù)環(huán)境 - 5S管理法讓您的倉(cāng)庫(kù)更出色
散貨碼頭也有“智慧大腦”
暑運(yùn)收官！全國(guó)鐵路貨物發(fā)送量同比增長(zhǎng)7.6%
集裝箱碼頭由哪些部分組成?其各自有何特點(diǎn)作用
劉強(qiáng)東回應(yīng)京東裁員風(fēng)波，永遠(yuǎn)不強(qiáng)制員工995或996
轉(zhuǎn)折之年——2020物流關(guān)鍵詞盤(pán)點(diǎn)
貨物進(jìn)出口業(yè)務(wù)需要預(yù)防哪些風(fēng)險(xiǎn)