01
現(xiàn)狀
網(wǎng)格倉現(xiàn)階段生存狀況
2022年7月-12月，網(wǎng)格倉老板圈創(chuàng)始人證哥，訪談95個(gè)老板，調(diào)研200多個(gè)網(wǎng)格倉，梳理了全國網(wǎng)格倉的經(jīng)營現(xiàn)狀與未來展望。
1、網(wǎng)格倉地域分布
在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉的過程中，廣東的網(wǎng)格倉老板，參與調(diào)研的積極性最高，占比達(dá)到21%。
經(jīng)營穩(wěn)定性最高的網(wǎng)格倉老版，主要分布在四川，而換商率最高的城市，主要集中在1-2線城市。
2、網(wǎng)格倉盈利狀況
在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉當(dāng)中，37%的網(wǎng)格倉，盈利或者持平，約68%的網(wǎng)格倉，仍處于虧損狀態(tài)。
退倉轉(zhuǎn)倉率方面：美團(tuán)優(yōu)選占比約五成，淘菜菜占比約四成，多多買菜占比約三成多。
3、網(wǎng)格倉經(jīng)營中的問題
在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉當(dāng)中，40%的網(wǎng)格倉老板表示，面臨的主要經(jīng)營問題是平臺(tái)罰款;35%的網(wǎng)格倉老板表示，面臨的主要經(jīng)營問題是人員管理;14.9%的網(wǎng)格倉老板表示，面臨的主要經(jīng)營問題是資金鏈問題。
4、與平臺(tái)方溝通情況
在訪談95個(gè)老板，調(diào)研的200多個(gè)網(wǎng)格倉當(dāng)中，35%的網(wǎng)格倉老板認(rèn)為，平臺(tái)很不好打交道;13%的網(wǎng)格倉老板認(rèn)為，能夠很好地與平臺(tái)溝通;大部分網(wǎng)格倉老板認(rèn)為，與平臺(tái)的溝通情況比較一般。
5、平臺(tái)有哪些能改進(jìn)的地方
79.8%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺(tái)優(yōu)化結(jié)算價(jià)格;52.1%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺(tái)放寬履約罰款制度，政策更人性化;
41.5%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺(tái)調(diào)整到貨時(shí)間要求;同樣有41.5%的網(wǎng)格倉老板表示，希望平臺(tái)進(jìn)一步提升單量。
6、開放網(wǎng)格倉+業(yè)務(wù)
90%的網(wǎng)格倉老板表示，愿意開放網(wǎng)格倉，增加其他業(yè)務(wù)收入，主要是不清楚增加業(yè)務(wù)收入的具體方法，只有3.2%的網(wǎng)格倉老板表示，不愿意增加其他業(yè)務(wù)板塊，
7、“網(wǎng)格倉+業(yè)務(wù)”希望的支持
56.4%的網(wǎng)格倉老板表示，希望獲得共配方面的資源支持，復(fù)用現(xiàn)有的倉揀配等資源，發(fā)展共配業(yè)務(wù);31.9%的網(wǎng)格倉老板表示，希望獲得產(chǎn)品供應(yīng)鏈方面的資源支持，探索平臺(tái)化業(yè)務(wù)。
8、對(duì)于網(wǎng)格倉的未來展望
37.2%的網(wǎng)格倉老板表示，網(wǎng)格倉的發(fā)展前景不明朗;同樣有37.2%的網(wǎng)格倉老板表示，不看好網(wǎng)格倉未來的發(fā)展前景;但仍然有25.5%的網(wǎng)格倉老板表示，看好網(wǎng)格倉的未來發(fā)展前景。
02
趨勢(shì)
2023社區(qū)電商展望及網(wǎng)格倉變化
回顧2022年，美多淘興社區(qū)電商top4強(qiáng)的“四進(jìn)三”總決賽，隨著興盛接連撤城，退守湖南大本營，展望社區(qū)電商2023行業(yè)格局，美多淘三足鼎立，幾乎已成定局。
從平臺(tái)交易規(guī)模維度預(yù)判，2023年社區(qū)電商巨頭“座次”，多多買菜排在第一位，平臺(tái)交易規(guī)模占行業(yè)交易規(guī)模的比重約55%，美團(tuán)優(yōu)選排在第二位，占比約30%，淘菜菜排在第三位，占比約10%。
站在網(wǎng)格倉行業(yè)視角來看，2023年網(wǎng)格倉有四個(gè)變化趨勢(shì)：
[1] 小倉化：網(wǎng)格倉的面積和規(guī)模小型化;
[2] 個(gè)體化：網(wǎng)格倉經(jīng)營主體和團(tuán)隊(duì)規(guī)模精益化;
[3] 自動(dòng)化：在分揀等簡單重復(fù)的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，壓減人力成本;
[4] 聯(lián)盟化：網(wǎng)格倉組建聯(lián)盟體，抱團(tuán)取暖，群策群力，共同探索破局之道。
從網(wǎng)格倉經(jīng)營維度來看，“降本增效”會(huì)全面成為網(wǎng)格倉經(jīng)營的關(guān)鍵詞，主要從三個(gè)維度落實(shí)：
[1] 郵資下調(diào)：即下調(diào)配送團(tuán)隊(duì)的派費(fèi)，控制履約成本;
[2] 考核精細(xì)化：對(duì)于倉揀配整體團(tuán)隊(duì)的考核，進(jìn)一步精細(xì)化;
[3] 嘗試加業(yè)務(wù)化：探索“網(wǎng)格倉+”業(yè)務(wù)，提升網(wǎng)格倉盈利水平，為團(tuán)隊(duì)提供多元化收入來源。
03
落實(shí)
賦能網(wǎng)格倉，破圈突圍
基于網(wǎng)格倉老板調(diào)研情況，網(wǎng)格倉老板圈也將著手從兩個(gè)維度，對(duì)網(wǎng)格倉進(jìn)行賦能。
一是“降本增效、資源復(fù)用”維度，核心是“抱團(tuán)取暖”。
[1] 發(fā)掘優(yōu)秀網(wǎng)格倉經(jīng)營案例，將“網(wǎng)格倉精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行全國推廣。
[2] 先組織地市和縣域網(wǎng)格倉進(jìn)行聯(lián)合，然后以省為單位進(jìn)行整合，形成全城乃至全域網(wǎng)格倉共配網(wǎng)絡(luò)。
二是“網(wǎng)格倉+”業(yè)務(wù)多元化維度，核心是“破圈突圍”。
[1] 選擇2-3個(gè)“組織基因與資源稟賦相匹配、老板探索積極性強(qiáng)”的網(wǎng)格倉，試點(diǎn)嘗試“網(wǎng)格倉+”業(yè)務(wù)。
網(wǎng)格倉老板圈聯(lián)合合作伙伴重點(diǎn)扶持，打造“網(wǎng)格倉+本地生活”、“網(wǎng)格倉+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”等業(yè)務(wù)多元化升級(jí)案例。
[2] 打造“網(wǎng)格倉+本地生活”、“網(wǎng)格倉+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”等業(yè)務(wù)多元化升級(jí)案例達(dá)成一定成效后，將成功經(jīng)驗(yàn)和模式全面推向全國。
04
結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)流量增長見頂，互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)入存量廝殺階段，繼社區(qū)團(tuán)購之后，本地生活正成為各路選手角逐的新戰(zhàn)場(chǎng)。
面對(duì)這個(gè)十萬億規(guī)模的巨大賽道，網(wǎng)格倉、共享倉等服務(wù)商值得深入思考，抱團(tuán)，破圈，破局，在探索“網(wǎng)格倉+本地生活”的業(yè)務(wù)模式升級(jí)過程中，逐步找到生存發(fā)展的戰(zhàn)略主動(dòng)權(quán)。
此外，社區(qū)團(tuán)店突進(jìn)，地方團(tuán)全面復(fù)蘇，同樣為“網(wǎng)格倉+產(chǎn)品供應(yīng)鏈”的業(yè)務(wù)模式探索，提供了較為成熟的范式與經(jīng)驗(yàn)。
網(wǎng)格倉抱團(tuán)突圍，道阻且長，但前景光明，隨著網(wǎng)格倉正在形成群體共識(shí)，堅(jiān)持降本增效、創(chuàng)新模式探索、以及為行業(yè)提供不可替代的價(jià)值，這樣的網(wǎng)格倉群體，能量不容忽視。
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